Il valore dato ad alcuni elementi del proceso di sviluppo vengono cambiati. Valgono di più le persone e l'interazione tra di loro che i processi e gli strumenti; vale di più un software funzionante che una documentazione esauriente; vale di più la collaborazione con il cliente che la contrattazione di un contratto; vale di più saper rispondere ai cambiamenti che seguire un piano.
Quali sono i principi dietro il Manifesto Agile?
- La nostra priorità più alta è di soddisfare il cliente attraverso il rilascio continuo e frequente di software da provare.
- I cambiamenti dei requisiti sono i benvenuti, anche se durante lo sviluppo avanzato. Un processo agile gestisce i cambiamenti a favore della competitività del cliente.
- Rilasciare frequentemente del software funzionante, da un paio di settimane ad un paio di mesi, preferendo interavalli più piccoli possibili.
- Commerciali e sviluppatori devono lavorare insieme giorno per giorno al progetto.
- Costruire i progetti intorno a persone motivate. Dargli l'ambiente e il supporto necessario e confida nel fatto che un buon lavoro verrà fatto.
- Il modo più efficace ed efficiente di trasmettere informazioni a e dentro un gruppo di sviluppo e una conversazione faccia a faccia.
- Avere del software funzionante è la prima misura del progredire del progetto.
- I processi agili promuovono uno sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero mantenere uno stato costante di pace indefinitamente.
- Un'attenzione continua verso l'eccellenza tecnica e alla buona progettazione migliorano l'agilità.
- Semplicità -- l'arte di massimizzare la quantità di lavoro non fatto -- è essenziale.
- Le migliori architetture, requisiti e progetti emergono da gruppi auto-organizzati.
- Ad intervalli regolari, il gruppo riflettere su come diventare più efficace, regolando ed aggiustando l'ambiente circostante di conseguenza.
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